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Groupon刚刚发布的财报显示，今年第一季度营收近5.6亿美元，比去年同期大涨近九成，而在连续两年亏损分别达4.5亿和3.5亿美元之后，Groupon终于在本季实现了盈利，在不计部分费用的情况下，实现净利润1630万美元，如今手中握有7亿美元的现金流。

之前备受质疑的Groupon在2011年11月上市之后股价一路下滑，市值蒸发超过一半，但坚持到现在也终于开始逐渐回暖，不仅结束了长期亏损的局面，在财报发布后也重新收获了市场的信任，股价涨幅达20%。

细读Groupon的财报，我们会发现它之所以能够取得这样的成绩，在很大程度上归功于其在“开源”与“节流” 所做的努力，一方面将战略重点转至增加国际市场，另一方面着力减少运营开支，最终这一努力也收获了巨大的成效。

在营收方面，北美市场较去年同期增长近七成，但在国际市场上的收入却暴增一倍达到3.2亿，如今，Groupon的收入中有超过一半的部分来源于海外市场。在关注并不断开拓海外市场的同时，在减少市场营销费用方面Groupon也取得了非凡的成绩，无论是国内市场还是国际市场，现在的Groupon在营销推广方面的花费总计只有1.1亿（这一数据较去年同期下降了一半多），但之前投入的巨额推广费用在此时终于开始发挥作用，现在的Groupon全球活跃用户近3700万。

如今Groupon已经逐渐摆脱最初靠烧钱来获取口碑和用户的发展路线，良好的支出控制能力与国际化战略让其业务开始慢慢走上正轨，外界关于团购是否是庞氏骗局的争论也渐渐停息。

而且Groupon的野心看起来远远不是如此这样而已，它所推出的Groupon Now和移动智能设备的无缝结合可以方便地帮助用户将优惠券下载到自己的智能手机上，此外，它还将向广大商户提供自己的信用卡读卡器，这样一来，在移动购物和支付领域，Groupon都占据了先机。

                               
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与此形成鲜明对比的是，国内的团购网站在刚刚过去的4月成交总额为16.9亿人民币，较上月下降2.4%，团购网站的数量也从最高峰的5000家降至3000多家，销量和开团期数也均有所下滑。

位居前列的团购网站大佬们日子也不好过，糯米网今年第一季度延续了去年全年亏损超过2400万美元的势头，亏损超过800万美元；京东放弃自主经营团购业务，推出团购开放平台吸引包括拉手网和窝窝网加入，降低成本提高收入是最大目标；赶集网在四月宣布将团购业务外包给窝窝团，以应对持续的亏损压力。

国内的团购市场刚刚起步，突然涌入上千家的团购网站争夺有限的用户资源，这样混乱的市场秩序不仅会使用户无从选择，各团购网站不得不提高运营成本以求在这种焦灼的竞争中占据优势，而成本的高企最终导致国内的团购网站毛利率只能达到10%左右的水平，而国外的团购始祖Groupon这一数据则超过了30%。

成功的企业都是相似的，但失败的企业却各有各的原因。对Groupon来说，他们的春天已经隐隐约约地出现在前路，但对国内的团购网站来说，他们的明天，又会怎样呢？会更好吗？