查看: 990|回复: 3

[大理论家] 团队管理的一些方法总结

该用户从未签到

145 主题	14 好友	1万积分

第一章

积分: 10232

发表于 2012-12-23 23:31:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

╱人◕‿‿◕人╲定下契约

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？╱人◕‿‿◕人╲订下契约（注册新用户）

x

本帖最后由异形于 2012-12-23 23:33 编辑

嗯……本来想发在文哲那边的，但是想了想，团队管理尽是如何最大化榨取利益的东西，好像更适合心理学这边
毕竟发文哲又要被人说心灵丑陋啊这样的事情了吧，怪谁呢，因为这是管理啊，真正的管理啊。

等等你发的文章怎么都是惨白一片没有任何着色啊！因为我很懒啊，而且根本不会配色，求解。

呃，还没自我介绍，我在现实中是化学工程师一个小团队的队长，我在网络中的其中一个面具——异形，也是一个团队的领导者；当然，其他的面具下，很多都是领导者的身份了。为什么？因为当领导者很有趣啊，你可以看到很多非常有意思的东西，比如人心，比如行为规律。

  自从成为副本BOSS后，我看人的方法就不再是看“人”这个整体了；我看的是他的价值，你能为我提供多少利益，你能够提供多少忠诚，你能够提供多少牺牲。

  功过方面，我发现在等级制度以上，一定会有功过；
你做什么都会有上级不开心，什么也不做就更不开心了。
但是你的下级成员，他们的开心与否都取决于你设置的回报，交流，以及时间。

这三个关键点之中，回报是一切的根基，有很大的边际效益
交流是我现在常用的管理方法，通过交流的差异来体现员工身份区别。
最后是时间，时间是绝对的冷凝剂，绝对冷凝啊！
  他看你不顺眼？没事，别急着谈这个问题，几个月过去就什么都没了；这个方法最适合网络领导。
嗯……网络领导我也有写另一篇总结，要去看看吗？
（当然，如果他想要在工作中偷懒，你要防范就应该去利用公正公开公平的奖罚机制，而非交流性惩罚，或者别的什么了）

有时候我也想惩罚人，自己觉得惩罚人有三个方法：
1.跟他断绝交流一定时间，使双方的社会关系链自动恢复
2.私刑。
3.体制内的惩罚，基本上就是杀鸡给猴看，或者赐予他惨无人道的围观。

嗨，如果你也是一名领导者，我们来交换经验吧！

签名被小宅喵吞掉了~~~~(>_<)~~~~

使用道具举报

Jeffrey-邓杰铭

签到天数: 3 天

连续签到: 1 天

[LV.2]偶尔看看I

21 主题	40 好友	1万积分

第一章

积分: 17578

发表于 2012-12-23 23:56:31 | 显示全部楼层

管理学……
这是门大学问，反正我看我女朋友学得都要哭了
其实管理这个东西又还确实不那么简单
因为这个东西还是因人而异的
什么样的团队就得用什么样的手段
其实这个是个好东西啊
就像科技一样，并没有什么绝对的对和错
如果没有团队管理
哪来的这么大规模的人类文明？？
管理学是门学问！真是门学问！！
LZ提到的奖惩，是最管理学里面基础的两项
当然还有很多的内容
比如权力分配，存在感，义务，等级制的配置等等
很遗憾的是……我女友她是学财管的所以这是她的专业课
对此，作为一介工科生……不能很系统的说明
只能说，略知一二，蜻蜓点水吧

签名被小宅喵吞掉了~~~~(>_<)~~~~

回复支持反对

使用道具举报